技术可行性评审
在任何人决定动手构建之前的一次有界评估。
我们如何工作
从首次沟通到系统持续运行，共七个阶段。并非每个项目都需要全部阶段——从哪里切入取决于已经存在什么。
- 01
发现
会发生什么
- 厘清问题、用户，以及如何判定成功
- 审视可用数据、监管条件与预算范围
你会得到什么
- 需求摘要
- 我们所依据的假设的明确清单
- 02
可行性
会发生什么
- 评估数据、模型、基础设施与设备能否支撑该构想
- 找出技术风险实际所在之处
你会得到什么
- 技术评审
- 风险清单，并说明各项的缓解方式
- 03
架构
会发生什么
- 设计系统、数据、AI 与安全结构
- 决定哪些进入第一个版本、哪些暂缓
你会得到什么
- 架构文档
- 交付路线图
- 04
MVP
会发生什么
- 构建能够验证核心价值的功能
你会得到什么
- 一个可以交给真实用户使用的可运行版本
- 05
验证
会发生什么
- 对照既定条件验证功能、数据、易用性与性能
你会得到什么
- 评估结果，并附上测量时所处的条件
- 按优先级排列的修复清单
- 06
部署
会发生什么
- 发布到运行环境并建立监控
你会得到什么
- 已部署版本
- 运维文档
- 07
规模化
会发生什么
- 随着需求得到确认，扩展到更多用户、国家、功能或设备
你会得到什么
- 升级版本
- 扩展计划
合作模式
范围固定的 MVP
按约定的功能集交付为可运行的版本。
分阶段构建
分阶段交付，并在每个阶段边界重新确定范围。
升级现有服务
先分析你今天运行的系统，再有针对性地扩展。
联合开发
与你的团队并肩构建，而不是取代它。
技术咨询与架构评审
提供评审与方向，但不接手交付。
我们不公布固定的开发费用。成本取决于数据准备程度、监管条件、外部集成、AI 模型、设备与运行规模。咨询表单会询问预算范围，以便我们提出切合实际的方案。